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企业管理中的“战狼”思维

《战狼2》已经创出国产电影的票房新高,在一片雄赳赳气昂昂的亢奋环境下,“狼性团队”逐渐被追捧。军事思维除了打仗,其实也可以运用到企业管理中,总结后才发现,成功的企业,很多都是把军事思维融入到企业管理中,用“狼性”打赢一场场商业战。

  我们先看看华为的任正非。任正非自大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长。在华为,任正非经常组织干部员工进行“毛氏”色彩的理论学习,高层发起、自上而下、层层推进式的学习“华为基本法”,讨论“产品开发反幼稚”,谈对文章的思想认识,最后再表决心。而在华为,还有一支神秘的“红蓝军”。“红军”代表着现行的战略发展模式,“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式,唱反调。按照华为的规定,要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令。在任正非看来,“你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了”。这也是任正非时刻保持危机感,防止“下一个倒下的就是华为”的体现。1988年任正非用2万元创办华为,到2016年华为的业绩报表显示全年营收5216亿。

  接下来我们看一下柳传志。中国企业界“教父”级人物柳传志,17岁时进入军校学习。他从来不讳言:是军营塑造了我,联想的成功与我在部队养成的性格有关。在他看来,领导企业跟带兵打仗有很多共同点,要有铁的纪律来约束,一旦制定下来就要坚决执行。企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人。联想公司规定不请假开会迟到的人要接受罚站的惩罚,这一制度适用于所有人,柳传志本人也被罚过三次。联想也在铁一般的纪律约束下,走进了世界500强的行列。

  万达的王健林也是部队出身。虽然近期万达似乎有些“烦恼”,但不可否认万达在商业上的成功。在多次采访中,王健林都谈及自己在部队艰苦的环境中经历的严苛训练,造就了自己坚毅的性格。1970年初中刚毕业,年仅15岁的王健林,被影片《林海雪原》所感染,加入了解放军。他一路从普通的侦察兵到28岁成为团职干部,1986年从部队转业。创业艰辛,王健林“想到部队的苦日子,心中的委屈与不满顿时烟消云散”。他曾说:万达首先是一支部队,然后才是一家公司。他像军人般管理着万达商业帝国,要求所有的员工必须佩带工牌,包括他自己,没人可以特殊;不讲废话、空话,工程进度必须严格执行;开会没有人敢迟到。

  进入世界500强的中国互联网巨头阿里巴巴,也引入了军队的管理思想。在阿里巴巴,“阿里中供铁军”和“政委体系”是马云向部队学习的产物。“阿里中供铁军”是阿里旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队,马云称其为中国电商“黄埔军校”,它成立于2000年10月,帮助阿里巴巴走出最低的谷底,熬过世纪之交的互联网寒冬,并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。而“政委体系”实际是阿里巴巴的人力资源管理系统,政委是业务的合作伙伴,各个功能部门的个性化运作方式,由各自的1号人物与政委一起决定,以保证大方向上的价值观传承和队伍的建设。

  因此,把军事思维运用到企业管理中,能够让企业变得更加强悍,更加富有“狼性”。而只有具有“狼性”的部队,才会在战场中胜出。狭路相逢勇者胜,商场如战场。道理使然。

     (资料来源:和讯网)